TRENERKA BIZNESU | EXECUTIVE PRACTITIONER | MENTORKA

Praktyk zarządzania, który potrafi przekładać doświadczenie biznesowe na rozwój innych managerów.
Jestem aktywną zawodowo managerką wyższego szczebla, trenerką biznesu i mentorką, łączącą ponad 20 lat praktycznego doświadczenia w zarządzaniu, sprzedaży i rozwoju biznesu z profesjonalnym przygotowaniem trenerskim.
Pełniłam i pełnię role CEO, General Manager, Managing Director i Sales Director, odpowiadając za strategię, P&L, rozwój biznesu, sprzedaż, efektywność operacyjną oraz rozwój zespołów liczących do 75 osób. Dzięki temu podczas szkoleń pracuję nie tylko na modelach i teorii, lecz przede wszystkim na rzeczywistych sytuacjach managerskich i biznesowych: delegowaniu, odpowiedzialności, feedbacku, konflikcie, zarządzaniu zmianą, budowaniu zespołu, sprzedaży, negocjacjach oraz egzekucji celów.
Od 2024 roku regularnie prowadzę projekty rozwojowe dla managerów spółek technologicznych, w tym organizacji przejętych w ramach procesów M&A. Wspieram nowych i doświadczonych managerów w rozwijaniu kompetencji przywódczych, budowaniu odpowiedzialności w zespołach oraz zwiększaniu skuteczności zarządzania. Prowadzę także projekty dotyczące sprzedaży, procesów sprzedażowych, value proposition, negocjacji oraz efektywności handlowej.
Od 2018 roku realizuję również szkolenia i warsztaty z obszaru RODO i compliance, a w latach 2024–2025 prowadziłam zajęcia z compliance na studiach podyplomowych SGH w Warszawie, także w języku angielskim.
Jestem absolwentką Szkoły Trenerów Biznesu Akademii SET®, posiadającą certyfikat IES – International Education Society, oraz absolwentką programu International MBA – Wroclaw Business Academy & HHL Leipzig Graduate School of Management.
SPECJALIZACJE TRENERSKIE
Kompetencje managerskie i zarządzanie
Prowadzę szkolenia i warsztaty dotyczące m.in.: rozwoju kompetencji managerskich, przejścia ze specjalisty do roli managera, leadership i stylów zarządzania, poziomów rozwoju pracownika wg Blancharda, delegowania zadań i odpowiedzialności, egzekwowania odpowiedzialności i ustaleń, feedbacku i feedforwardu, trudnych rozmów managerskich, zarządzania konfliktem, motywowania i budowania zaangażowania, performance management, budowania ownership, zarządzania zmianą, współpracy i efektywności zespołu, dysfunkcji pracy zespołowej wg Patricka Lencioniego, PDCA i continuous improvement, podejmowania decyzji, zarządzania priorytetami, mentoringu managerów.
Moim wyróżnikiem jest to, że sama na co dzień odpowiadam za