Menedżer działu R&D. Pomagam inżynierom rozwijać umiejętności przywódcze i przechodzić do ról zarządczych.

Wiem, co czujesz - też byłem tam gdzie ty i nie wiedziałem jak sobie poradzić. Awans z inżyniera na lidera to moment, w którym trzeba nadać nowy wiatr w żagle. Przestawić swój mindset i zmierzyć się z zupełnie nowymi wyzwaniami, a w tym właśnie chcę Ci pomóc. Pokażę Ci, jak: Budować autorytet w zespole i wywierać wpływ na kluczowe decyzje w firmie. Przejąć kontrolę nad czasem, chronić przestrzeń na pracę głęboką i nie utonąć w spotkaniach. Organizować pracę zespołu i skutecznie delegować zadania. Pozyskiwać i dawać feedback, który naprawdę buduje zaufanie i rozwija ludzi.