Patryk M Makulski

W pracy coachingowej wychodze przede wszystkim od realnych sytuacji, z którymi mierzy sie lider. Pracujemy nad tym, jak podejmuje decyzje, komunikuje sie, buduje autorytet, deleguje odpowiedzialnosc i prowadzi zespól przez zmiane. Nie korzystam z jednego sztywnego schematu – sposób pracy dopasowuje do osoby, jej celu i kontekstu organizacyjnego. Duzo pytam, ale równiez konfrontuje z inna perspektywa, kiedy moze to pomóc zobaczyc sytuacje szerzej. Zalezy mi, aby uczestnik nie tylko lepiej rozumial swoje zachowania, ale potrafil przelozyc refleksje na konkretne dzialanie. Dlatego zachecam do testowania nowych sposobów reagowania i uczenia sie na wlasnym doswiadczeniu. Czerpie z coachingu, facylitacji, mentoringu, edukacji doroslych oraz nauk spolecznych. Moje podejscie ksztaltowalo takze wieloletnie doswiadczenie trenerskie i praca z liderami, zespolami oraz organizacjami. Od kilku lat prowadze warsztaty i programy rozwojowe, a takze indywidualne sesje coachingowe. Prowadzilem równiez programy mentoringowe i wspieralem osoby przygotowujace sie do roli mentora. Dzieki pracy w róznych srodowiskach – publicznym, edukacyjnym i organizacyjnym – patrze na przywództwo szerzej niz tylko przez pryzmat indywidualnych kompetencji. Wierze, ze dobry coaching daje liderowi nie gotowe odpowiedzi, ale wieksza swiadomosc, sprawczosc i wybór tego, jak chce dzialac.