Judyta Józwiak

W swojej pracy mam okazje wspólpracowac z bardzo róznymi osobami – od czlonków zarzadów i dyrektorów, przez kadre menedzerska i liderów zespolów, po specjalistów oraz pracowników przygotowujacych sie do nowych ról zawodowych. To doswiadczenie nauczylo mnie, ze skuteczna praca rozwojowa wymaga przede wszystkim zrozumienia czlowieka, jego potrzeb, mozliwosci i kontekstu, w którym funkcjonuje.

Kazda wspólprace rozpoczynam od rozmowy i diagnozy potrzeb. Chce zrozumiec, z czym dana osoba przychodzi, czego oczekuje, jakie wyzwania przed nia stoja i co chcialaby osiagnac. Dopiero na tej podstawie wspólnie okreslamy cele oraz sposób pracy.

Nie korzystam z jednego, sztywnego schematu. Lacze elementy coachingu, doradztwa zawodowego, diagnozy kompetencji i treningu konkretnych umiejetnosci. Dobór metod zalezy od indywidualnych potrzeb, a przebieg spotkan moze zmieniac sie wraz z pojawiajacymi sie wyzwaniami. Cenie elastycznosc, ale równie wazne sa dla mnie jasno okreslony cel i konkretne rezultaty.

W relacji z drugim czlowiekiem stawiam na partnerstwo, szacunek, dyskrecje i autentycznosc. Potrafie stworzyc atmosfere bezpieczenstwa i swobody, ale nie oznacza to unikania trudnych tematów. Wierze w dyplomacje, która nie wyklucza szczerosci, oraz empatie, która nie oznacza bezkrytycznej akceptacji. Uwazam, ze wartosciowa informacja zwrotna powinna byc zyczliwa, konkretna i uczciwa – nawet jesli czasami wymaga zmierzenia sie z niewygodna perspektywa.

Podczas spotkan wykorzystuje pytania poglebiajace refleksje, analize rzeczywistych sytuacji zawodowych, cwiczenia praktyczne i konstruktywny feedback. Zalezy mi, aby rozmowa nie konczyla sie wylacznie na inspiracji, lecz prowadzila do lepszego zrozumienia siebie, swiadomych decyzji i dzialan mozliwych do zastosowania w codziennym zyciu.

Nie pracuje wedlug gotowego scenariusza. Pracuje z konkretnym czlowiekiem, jego potrzebami i celami.